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 業績不好,是業務的責任!但歸咎責任已無法挽救老闆已損失的經營成本

 

甚麼是業務?你可以說是在處理客戶的反對意見,但這只能狹隘的解釋與定義業務的天職.很多老闆也因此認為業務過程是無法管理的,因為業務過程的變數都是業務口白定義,真假難辨,所以最後都以業績責任來做為業務管理的最後防線.

 

當老闆您發現業務無法達到公司要求的目標,責任在業務,甚至於有必要針對業務做替換,但無論如何,你所花費及損失每月的經營成本不會因為這個責任歸屬的確認而改變,業務還是領走了他該領的錢,公司每個月的各項成本也支出了,您發現了嗎?

 

業務過程管理的不容易,但以成績結果的責任歸屬做為管理的最後底線似乎也無法挽回公司每月經營的損失,業務無法管的細,但業務執行的方向與客戶的對象卻是可以明確界定的,

 

      管理1度差是「台灣未開工建築工程建照月報」服務客戶的核心價值,剛開始以這樣的系統來做很難,但要老闆或主管平白接受經營損失更難!在這裡無意低毀業務人員的努力與貢獻,而是要提醒更重要的一點!提供業務人員充分/正確/及時的市場需求資訊,這是老闆及主管的重要責任!也是「台灣未開公建築工程建照月報」想要協助老闆及主管之處!

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